TRUE REAL ESTATE · INVESTMENT OFFER
LIGA.TENNIS — флагманский клуб тенниса и падела на Бали
Новый спортивный актив в Нуса-Дуа на базе операционной модели действующей сети LIGA.TENNIS.
19–36%
ROI инвестору · год 1 · 4 сценария
Суть оффера
Формат клуба: 3 теннисных и 4 падел-корта под крышей, кафе, зона восстановления и спа.
Объём инвестиции — $1 752 247.
Распределение дохода — 73% инвестору, 27% оператору.
Финансовая модель основана на фактических показателях действующих клубов сети.
Детальные цифры — после подписания NDA.
Сила оффера
- Действующий оператор: 8 клубов с 2017 года, ни одного закрытого клуба за историю сети
- Модель подтверждена результатами действующих клубов сети
- Локация — Нуса-Дуа: премиальный туристический кластер с устойчивым потоком гостей и ограниченным предложением современной падел-инфраструктуры
- Доход инвестора — ≈73% операционного денежного потока
- ROI инвестору год 1 — 19–36% по четырём сценариям загрузки
- Окупаемость 2,8–5,2 года · IRR 22–38% — рассчитан в стресс-сценарии
- Все операционные расходы и штат — на операторе
- Проекции консервативные: без спекулятивного роста выручки
Презентация LIGA.TENNISКонцепция клуба и сеть оператора · PDF↗
Финансовая модельРасчёт по четырём сценариям · Google Sheets↗
Это краткое ознакомление. Цифры, графики и детальные разделы — ниже.
Почему LIGA.TENNIS
8
действующих клубов
0
закрытых клубов
с 2017
основание сети
70 310
транзакций (2025)
97%
средняя загрузка (2025)
LIGA.TENNIS — действующая сеть клубов тенниса и падела с украинскими корнями. Оператор отвечает за тренировочный процесс, ежедневное управление, маркетинг и выручку клуба. Проект на Бали повторяет модель, которая уже работает в 8 действующих клубах сети; ещё 5 находятся в стадии строительства.
Средняя загрузка действующих клубов за 2025 год — 97%.
Локация выбрана по результатам предварительного исследования спроса и целевой аудитории. Детали исследования — по запросу.
Действующие клубы оператора LIGA.TENNIS
Локация и рыночный потенциал
Нуса-Дуа — сформированный туристический кластер юга Бали с высокой концентрацией международных отелей и устойчивым потоком гостей.
3,8 млн
Туристический поток
посещений The Nusa Dua в 2025 году · +18,5% год к году
20+
Премиальная гостиничная инфраструктура
международных отелей · ≈5 000 номеров в туристическом кластере The Nusa Dua
70,5%
Стабильный спрос
средняя загрузка отелей The Nusa Dua в I полугодии 2026 года
LIGA.TENNIS уже работает в Нуса-Дуа
Оператор управляет действующим теннисным клубом в Hilton Bali Resort и имеет практический опыт работы с аудиторией и спросом в этой локации.
Конкурентное преимущество формата
Новый LIGA.TENNIS объединяет 3 теннисных и 4 падел-корта под крышей, зону восстановления и социальные пространства в едином клубном формате. Это расширяет сценарии посещения и источники выручки по сравнению с форматом отдельной спортивной площадки.Данные по посещаемости и гостиничной инфраструктуре The Nusa Dua — официальные данные ITDC за 2025–2026 годы.
Концепция проекта
Премиальный спортивно-оздоровительный клуб, объединяющий ракеточные виды спорта, тренировочные программы, восстановление и социальную инфраструктуру. Модель дохода включает аренду кортов, тренировки, турниры, дополнительные услуги, кафе и магазин.
Инфраструктура клуба
3 теннисных и 4 падел-корта под крышей
круглогодичная игра
Ресепшн и клиентский сервис
приём, бронирования, обслуживание гостей
Зона восстановления
сауна и ледяная ванна
Кафе и социальное пространство
точка притяжения и дополнительный доход
Спортивно-оздоровительная зона
спа, тренажёрный зал, балийские ритуалы
Спортивный магазин, раздевалки, трибуна, парковка
клубная инфраструктура
Корты — под крышей, с естественной вентиляцией. Закрытые кондиционируемые корты на Бали экономически нецелесообразны: повышенная цена часа не компенсирует дополнительных затрат на строительство и энергопотребление — это просчитано финансовым департаментом оператора; результаты расчётов раскрываются после подписания NDA. Закрытые помещения клуба (спа, кафе, магазин) кондиционируются.
Структура сделки
Объём инвестиции
$1 752 247
совокупный бюджет по финансовой модели
Инструмент
Финансирование + аренда бизнеса
инвестор владеет клубом, оператор управляет
Финансирование
100% бюджета
поэтапно, по графику финансирования ниже
Доход инвестора
≈73%
операционного денежного потока
Этапы сделки
NDA → раскрытие данных действующих клубов и детальных расчётов
↓
Юридическая проверка, регистрация проектной компании
↓
Приобретение земельного участка
↓
Строительство и оснащение — 4 транша по графику
↓
Запуск клуба под управлением оператора LIGA.TENNIS
Интересы сторон выровнены: управляющий оператор получает вознаграждение от выручки клуба и несёт все операционные расходы и штат — результат оператора напрямую зависит от работы клуба.
Распределение инвестиций
Земля и проектирование34,3%
Строительство и оснащение57,5%
Организация бизнеса (юр., маркетинг, комиссии)8,2%
Совокупный бюджет $1 752 247. Распределение по статьям сметы (финансовая модель проекта) — на что расходуется бюджет. Смета предварительная, фиксируется контрактом и спецификацией. Это срез «на что тратится бюджет»; график финансирования ниже показывает другой срез — порядок и сроки внесения средств, поэтому категории в них не совпадают.
Распределение дохода
Инвестор (доход)73,3%
LIGA.TENNIS (оператор)26,7%
Распределение операционного денежного потока после операционных расходов и резервного фонда: инвестору — доход, оператору — вознаграждение за управление. Расчёт по сценариям — ниже.
Сценарии доходности · год 1
Модель просчитана аналитиками по четырём сценариям средней загрузки кортов — от консервативного к высокому, под конкретную локацию и участок. Проекции плоские, без спекулятивного роста выручки. Для сравнения: средняя загрузка действующих клубов сети — 97% за 2025 год; фактические операционные показатели сети — после подписания NDA.
Нажмите, чтобы выбрать сценарий загрузки кортов
Загрузка 10 часов в день
базовый сценарий
24,8%
ROI инвестору · год 1 · после налога
Доход инвестора / год
$482 571
до налога
После удержания 10% налога
$434 314
Окупаемость
4,0 года
IRR
27,9%
10 лет · стресс-сценарий
NPV
$2 458 208
10 лет · ставка 10%
Валовая выручка клуба / год
$935 031
Куда идёт каждый доллар выручки
Динамика дохода инвестора · 10 лет
Года 1–4 — стресс-сценарий (прибыль снижена на 20% / 15% / 10% / 5%), года 5–10 — плоская проекция без роста.
Структура выручки
База расчёта — инвестиция $1 752 247 по финансовой модели. ROI — после удержания 10% налога у источника. IRR и NPV — за 10 лет операций с остаточной стоимостью, в стресс-сценарии: прибыль снижена на 20% в год 1, 15% в год 2, 10% в год 3, 5% в год 4. Разбивка корта (теннис/падел/доп. услуги/турниры) и зона восстановления — из детального расчёта финансовой модели (вкладка Dashboard), приведены к годовой выручке; сумма может отличаться от строки «Корты» на <0,5% из округления модели. Кафе и магазин — валовая прибыль направления.
Сравнить все сценарии таблицей
| Загрузка | Валовая выручка | Опер. расходы | Доход инвестора | ROI | Окупаемость | IRR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 часов в день | $768 066 | $229 461 | $378 310 | 19,4% | 5,2 года | 22,3% |
| 10 часов в день | $935 031 | $249 484 | $482 571 | 24,8% | 4,0 года | 27,9% |
| 12 часов в день | $1 102 762 | $269 965 | $587 067 | 30,2% | 3,3 года | 33,1% |
| 14 часов в день | $1 271 336 | $290 943 | $691 824 | 35,5% | 2,8 года | 38,1% |
Показатели рассчитаны на базу инвестиции $1 752 247 по финансовой модели; ROI — после налога. Загрузка — средняя, в часах в день.
Ориентировочный график финансирования проекта
Платежи по срокам и накопленный объём
платёж этого срокавнесено ранее
Каждый столбец — накопленный объём инвестиций на соответствующий срок; тёмная часть — платёж именно этого срока, подписан под столбцом. Средства вносятся отдельными траншами, а не равномерно во времени. Основной взнос — на T0 + 3 недели (оплата земли), далее четыре равных транша на строительство.
| Срок | Этап | Сумма | % от инв. | Накопит. |
|---|---|---|---|---|
| T0 | Подписание документов, депозиты, запуск проверок | $37 560 | 2,1% | $37 560 |
| T0 + 2–3 недели | Юридическая проверка и регистрация проектной компании | — | — | $37 560 |
| T0 + 3 недели | Оплата земельного участка после проверки и первый транш на проектирование | $808 351 | 46,1% | $845 911 |
| T0 + 4,7 месяца | Транш 1 из 4 | $226 584 | 12,9% | $1 072 495 |
| T0 + 8,7 месяца | Транш 2 из 4 | $226 584 | 12,9% | $1 299 079 |
| T0 + 12,7 месяца | Транш 3 из 4 | $226 584 | 12,9% | $1 525 663 |
| T0 + 16,7 месяца | Транш 4 из 4 | $226 584 | 12,9% | $1 752 247 |
| ИТОГО | $1 752 247 | 100,0% | $1 752 247 | |
График отражает ориентировочную последовательность финансирования. Сумма $1 752 247 соответствует совокупному объёму инвестиции. Этап «T0 + 2–3 недели» — длительность юридической проверки и регистрации компании; отдельного платежа на этом сроке нет, соответствующие расходы включены в платёж на T0. Финальные даты, суммы, получатели платежей и договорные основания подтверждаются в рамках сделки.
Риски и управление рисками
Нажмите на риск — раскроется мера контроля.
Загрузка ниже плана
Даже в нижнем сценарии (8 часов в день) ROI инвестору — 19,4% после налога, окупаемость 5,2 года; для сравнения, средняя загрузка действующих клубов сети — 97% за 2025 год
Просадка прибыли в первые годы работы
IRR 22–38% уже рассчитан в стресс-сценарии — прибыль снижена на 20% в год 1, 15% в год 2, 10% в год 3 и 5% в год 4
Оптимизм проекций
Проекции плоские, без спекулятивного роста выручки; рост цен закладывается только как компенсация инфляции издержек
Износ и капитальный ремонт
2% выручки резервируются в фонд капитального ремонта до распределения дохода между инвестором и оператором
Рост операционных расходов
Расходы и штат несёт оператор; вознаграждение LIGA.TENNIS привязано к выручке клуба — интересы сторон выровнены
Зависимость от управляющего оператора
Инвестор владеет активом (земля, здание, оснащение); за историю сети с 2017 года не закрыт ни один клуб; условия договора с оператором — в рамках сделки
Юридические и строительные риски
Проверка земли, формы владения и разрешительной документации — до внесения основных средств; платёж за землю проводится только после завершения юридической проверки; смета фиксируется контрактом и спецификацией
Худший из просчитанных кейсов — консервативный сценарий 8 часов в день со стресс-снижением прибыли в первые четыре года; его показатели приведены во вкладках выше. Полный регистр рисков и условия договора с оператором раскрываются в рамках due diligence сделки.
Данные для решения
Перед инвестиционным решением инвестор получает полный доступ к данным: детальная финансовая модель с помесячным P&L и допущениями, фактические показатели действующих клубов сети, юридическая структура сделки. Операционные данные сети раскрываются после подписания NDA.
Презентация LIGA.TENNISКонцепция клуба и сеть оператора · PDF↗
Финансовая модельРасчёт по четырём сценариям · Google Sheets↗
Запрос NDA-пакета и организация звонка с оператором:
Антон Мироненко · True Real Estate
Антон Мироненко · True Real Estate